2019-01-10
史玉柱创业6大秘诀
史玉柱大家应该都很清楚是谁,他经历过很多次创业,有低迷有高潮,那么他为什么能够创业成功呢?下面我们来看他自己的解释,史玉柱创业6大秘诀。 1.创业初期必须聚焦到极致 创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的完美。无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。 我们刚创业的时候,我们产品其实就是一个软件,还没创业
2019-01
史玉柱创业故事:如果下海失败我就去跳海!
1989年史玉柱研究生毕业的时候,年仅27岁。在这个年龄当上处级干部,再加上有高学历、领导的赏识,如果史玉柱继续留在统计局,未来的仕途的确是 “不可限量”。因此,史玉柱的家人和朋友都极力反对他下海。但这没能阻止史玉柱的决心。临行前,他慷慨激昂地对朋友宋京京说:“如果下海失败我就去跳海!”1.辞官创业,深圳寻梦1989年,史玉柱完成了硕士论文答辩,从深圳大学软科学管理系研究生班毕业。不过,这一次毕业
史玉柱24年创业路五点感悟
一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要的,甚至是必不可少的。1989年,我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为
史玉柱创业故事:成功经验多数是扭曲的
1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼,外加几亿元巨债。死过一次后,才知道死亡的滋味。这10年,史玉柱如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银行股,进军网络游戏,在一片废墟上,转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的,他的确掌握了一套独创的看家秘笈,为自己打造了几
史玉柱创业故事 他是一个胆小的资本家
史玉柱故事之一:小时候 早上5点,天还没亮,史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上,只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧,从栽满石榴树的一片坟地穿过,为的是,黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶,一起等待天亮。 从初中开始,到18岁离开故乡,史玉柱不为了什么,就为几个要好的同学都去爬山,大家都爬山,“我不去爬山,觉得好像太另类,就养成爬山的习惯。” 1962年
马云、史玉柱:创业过程中如何合理地激励员工?
创业的艰辛已经不必多说,而其间最基本的两个难题无疑是“钱”和“人”。在创业中设立合理的员工激励政策,就是维护住员工和公司之间良好关系的重要一步。湖畔大学校长马云、校董史玉柱就在湖畔大学分享过他们是如何做好员工激励政策的,本文内容就是来源于马云、史玉柱等在湖畔大学的课堂分享。湖畔大学校长马云经常讲,大公司要明白你不要什么,因为进来都是人才,每个人的想法都很多。小公司要明白你要什么。要什么东西就奖励谁
史玉柱分享:一个失败者的成功经验
从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,这些都为他传奇的商业色彩画上了浓重的一笔。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿。但是最难能可贵的是他在失败的重创下依然能够东山再起,再创辉煌。他的失败与成功都是我们创业家、企业家值得深究的。博商培训专家在授课的时候也经常以史玉柱的成功与失败作为案例讲学。史玉柱回顾自己的创业经
2018-12
创业干货分析:史玉柱的创业教训总结!
今天给大家分享史玉柱的创业干货。第一:创业之初产品一定不能多元化!为什么这么说呢?是因为一个企业刚创立的时候你的人力、物力、财力都是比较有限的,如果这个时候你的产品过于多元化,你的产品就很难形成自己的核心竞争力。史玉柱曾经说过:当你是你竞争对手两倍的时候,你不要碰你的对手;当你是你竞争对手五倍的时候,你就可以进攻他:只有你达到你对手十倍的时候,你才能围歼他!所以处于这种战略态势时,一定要集中你的优
史玉柱自诉创业历程,那种艰辛不是常人能够承受!
史玉柱,对于很多创业者来说都很熟悉,他的创业历程真的可以用惊天地泣鬼神来形容!最近买了史玉柱的创业自诉,看完才知道,我们了解的史玉柱只有冰山一角,他的艰辛真的是用语言表述不出来的!史玉柱:二十多年前史玉柱还是学生,在深圳大学听了关于四通创业的过程,听得史玉柱热血沸腾,本来想往仕途走的他,感觉市场经济就是未来的主流,就这样史玉柱还没有毕业就开始琢磨下海!一、1989年,史玉柱从父母那里借了4000块
史玉柱创业故事:24年历程的五点感悟
一个聪明的人,不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体,如果你在一个方向碰了壁,那也不要紧,换个角度就会找到机会,就会走向成功。一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要
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