史玉柱，对于很多创业者来说都很熟悉，他的创业历程真的可以用惊天地泣鬼神来形容！最近买了史玉柱的创业自诉，看完才知道，我们了解的史玉柱只有冰山一角，他的艰辛真的是用语言表述不出来的！

史玉柱：

二十多年前史玉柱还是学生，在深圳大学听了关于四通创业的过程，听得史玉柱热血沸腾，本来想往仕途走的他，感觉市场经济就是未来的主流，就这样史玉柱还没有毕业就开始琢磨下海！

一、1989年，史玉柱从父母那里借了4000块钱，从老家到深圳承包了一个电脑部，为了推开市场，就要打广告，最开始广告商还不愿意，经过多方努力终于同意，一个版面8000元，先打广告延迟一个月付款！

广告一出去就开始有效果，第一天就卖了一个8820元，两个月下来就已经赚了100多万，曾经连见100块的机会都不多，突然来了100万，就使得内部发生了分歧，后来两位合伙人就离开了！

甚至还把电脑都抱走了，也正因为这样，史玉柱认为民营企业，创业初期股权一定不能分散！

二、1990年，史玉柱就有几千万资产了，但市场上崛起一个同类产品，而且产品做得还比自己的好，这就面临了一个危机！史玉柱安排好工作，自己租了一个学生公寓把自己关了半年，开始研发，半年以后终于研发出比对手更好的产品—巨人汉卡，我们的产品一年就上亿了！

史玉柱从下海到现在就没有失败过，史玉柱以为自己做啥都能做成，于是开始走多元化的道路，这也是一条不归路！

后来史玉柱也总结到：一个企业必须在这个行业里形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力！

三、当时史玉柱一下子跨了很多行业：脑黄金（当然做成功了，两年创造了3亿利润），12个保健品，十几种药，除此还做了服装，化妆品，反正非常多！最著名的就是大家知道的巨人大厦！

实际上那个时候赚的钱根本经不起这样折腾，因为多元化，每个行业都不精，最后所有项目无一例外失败了！

四、多元化把我们的资金分散到各个领域里面去了，当然我们也利用各种办法去拯救，当时之一的计划叫“三大战役”-我们自己称之为“百亿计划”。

但现在回头看看，这个拯救方案完全违背了市场基本规律，把几十个产品放在一起打广告，后来打形象广告被国家叫停，后面的钱全部浪费了，这加速了我们危机的爆发。

五、1996年，巨人大厦已经盖的差不多，我们把广告打出来房子还卖得不错，差不多1.8亿，卖的钱后面又投入到巨人大厦，光装修就2.5个亿，这时候，财务就遇到危机了，就在我们还在研究。

危机爆发：97年1月记者写了一些类似“巨人大厦濒临破产”的话，人在强壮的时候，怎样报道都不怕，在弱的时候还是有点害怕。

每天一出门，一路上都有人找你要债，什么事也做不成，那段时间我连油费都付不起，每天就是坐公交。

六、当时我觉得自己是中国首穷，一般人再穷顶多没有钱或欠点钱。而我是负债2.5亿？可能那是我也真的是首穷，然后开始了自己的流浪生活，那时候真的很艰苦！

七、后来找了一个朋友借了50万，就开始做脑白金，50万对于我来说，真的就是一笔巨款，考察完市场，我就和团队们开始运作，投入一个月就赚了100万，到1999年我们一个月的销售额就超过1个亿，这时我们就悄悄的把债还了！

这时我给自己订立一个纪律：不要做超出自己能力的事，没有把握就不要做！

1997年前，有人称我大胆，但这十年实际上我胆子很小，胆子小有个好处，犯错误的机会就少了！

对广大创业者或想创业的人来说，史玉柱也有一些经验分享：

你看着别人成功好像很容易，但别人一定是靠心血浇灌出来别指望有太多捷径能走。

希望大家在创业时或准备创业时，要有一个充分的思想准备，就是将来要把自己全部的心思浇灌到某一个点上，把那一个点浇灌得足足的，让他充分滋润，我觉得才有可能成功！