如日中天的阿里巴巴依靠“十八罗汉”起家，曾经声名显赫的红桃K也有自己的“十八罗汉”。

在令人唏嘘的起落浮沉中，磨砺出十八位矫健的市场弄潮儿。无论是坚守战场，还是另谋天地，他们奋斗不息，耕耘不辍。

如今，红桃K欲重振声威， “十八罗汉”虽难重聚，但不要忘记他们曾经是武汉城市精神的一部分。

执行

总裁

谢圣明

留守红桃K

创业“铁三角”

谢圣明：选择坚守 遥控红桃K复兴

当年分家中，创业“铁三角”谢圣明、黄立平、刘朝胜中，只有谢圣明选择留下。

目前，谢圣明很少出现在公众视线，常常前往加拿大陪伴家人。

登录武汉工商系统的红盾网，红桃K股份有限公司的法人代表已变更为集团一位副总裁胡建中。但旗下多个子公司法人代表仍为谢圣明。

“谢总很少来办公室了，集团日常事务基本上是我负责。”新任集团副总裁解砾说。

昨日，身在多伦多的谢圣明通过邮件这样回复记者对于当年分家事件的提问：“红桃K需要继续韬光养晦、卧薪尝胆。”

解砾与谢圣明通话后转告，大谢总觉得红桃K现在业绩还不好，现在谈分家的是是非非也显得还太早。

谢圣明在邮件中表示，他坚守红桃K的精神支持，来源于红桃K集团的精神：“只有逗号，没有句号。” （记者吴昊）

黄立平

创办光谷联合置业有限公司，任董事长

刘朝胜

分得联合制药公司已退居二线

副总裁

黄立平：投身地产 要为城市留段历史

众多红桃K“老将”中，黄立平是最顺的一个。

星夜，光谷软件园一幢楼的顶楼，黄立平身着订制的中山装，谈吐从容、思维敏捷。背后，整墙书架上，摆满历史、艺术、房地产的图书，有着经常翻动的痕迹。桌上的IPAD裹着PRADA的黑色皮套，看似不起眼的树根笔筒，也是价值不低的艺术品。

红桃K，那是一段“激情燃烧的岁月”。访问中，黄立平每次回想，都会缓好几秒，细细想过，再娓娓道来，“也许，再过10年，我会看得更清楚一些”。

在红桃K时，他用分红所得的3000多万元，并购一家香港公司，成立联合置业，开发武汉市民熟悉的“丽岛”系列商住房。

分户后，2008年，黄立平一手创立武汉光谷联合股份有限公司，进军产业地产。

截至2012年初，光谷联合已涉足武汉、青岛、沈阳、郑州、合肥、黄石、鄂州等地，细分出光谷软件园、光谷金融港、创意天地、研创中心等四大系列主题产业园，全程代建光谷生物城创新基地、高科医疗器械园、武汉未来科技城起步区等产业园区。

2011年，企业总营业收入达23亿元。至今，公司下辖全资子公司15家，控股公司7家，员工4000人。

对于10多年前就身家不菲的黄立平来说，“造城”的理想比金钱更为动人。一谈到“产城合一”产业项目，已过“天命之年”的他立刻小了20岁一般，满是创业的兴奋劲头，“我不是盖楼，而是为城市留一段历史”。

（记者杨菁）

杨崇琪

挂名红桃K集团副总裁，已回校任教

卢才武

武汉同和生物技术董事长

张廷璧

挂名红桃K集团副总裁，不管具体事务

刘朝胜：继续制药 销售总额已破亿元

胡建中

红桃K法人代表，集团副总裁

余小祥

离职

去向不明

李正新

离职

去向不明

“二十年前，一批受人民哺育成长的年轻知识分子开创了闻名全国、蜚声海外的红桃K事业。十年前，其中一批不再年轻的中年人，带着一批更加年轻的知识分子创建了武汉联合药业有限责任公司。”

这是武汉联合药业公司主页上的董事会致辞。这个公司正是2003年从红桃K集团分离的药业部分。

“现在我们和红桃K是两个独立的公司，没有任何关系，从某种意义上来说，还是竞争对手。”昨日，联合药业董事会秘书苏应华说。

也是红桃K旧将之一的苏应华说：“公司法人代表已更换成徐春庭，刘总不是董事长也不是总经理，但现在领导层都是红桃K的老人。”苏应华说。

“2007年底开始，刘朝胜老总就已经退居二线了，现在是公司名誉董事长，主要以控股股东和董事身份参与公司事务，不管日常运营了。”苏应华说。

“联合药业成立于1998年，就是红桃K集团收购武汉第九制药厂后组建的，主要用于为集团生产生血剂，实际上就是个加工厂。”

“刚刚分家后，加工业务没有了，公司没有收入，只能靠一点股权投资分红和知识产权服务，日子很艰难。”苏应华回忆，“但是，大家都坚持下来，到现在，部门经理以上的员工一个都没有走，全部还在公司。”

“前年，公司才开始扭亏为盈，现在势头很好，因为我们主打产品生血宁片已经上市了，每年销量保持30%增长速度，去年公司销售总额突破亿元。”苏应华说。

“我们现在办公的地方就在红桃K的旁边，两个公司没有官方来往，但员工间民间来往很多，毕竟是一起闯荡过的战友。”苏应华说。（记者吴昊）

余楚杰

离职

去向不明

陈跃刚

离职

去向不明

赵洪江

离职

去向不明

技术提供者

张廷璧：自创公司 要用食品打倒药品

龚贻洲

离职

去向不明

刁炜

离职

去向不明

汪汉昌

离职

去向不明

拨通张廷璧的电话，这位老教授正为自己创立的公司忙碌着。

“我现在干的事，是用食品打倒所有的药品。”张廷璧话语坚定。

张廷璧创立的公司名字叫武汉彼尔生物医药技术有限公司，注册资本300万元。

“我现在还是红桃K的股东，大约还有20%股份，平时不管事了，但开股东会我是一定要去的。”张廷璧说，“我的公司在红桃K集团附近办公。”

“当时发财太容易了，所以就有人开始闹腾了。”回忆起当年的分家，老教授的声音一下子提高了八度。

张廷璧是红桃K生血剂核心技术——从天然植物中提取卟啉铁提供者。当年，红桃K集团创始人之一的谢圣明用50万元买下他的技术进行产业化，奠定红桃K辉煌大厦的基础。

2000年，红桃K集团资产审计显示，作为集团董事局董事之一的张廷璧，个人资产已达1.3118亿元，成为湖北科学家首富。按“智”分配造就亿万富翁，引发社会对其高度关注，张廷璧将科技成果转化为生产力的事例被称为“张廷璧现象”。

红桃K的成功吸引了不少海外留学生，他们纷纷写信表示，想将在国外学到的科学技术拿回来转化为生产力。因为“张廷璧的成功之路就是很好的例子”。

如今，这位已74岁高龄的老人，还在为自己寻找的新项目——推广花栓豆而奔波。

“花栓豆就是发酵后的黄豆，日韩非常流行，长期食用可以降低心脑血管的发病率，中国现在发病率高达30%，而日韩只有4‰。”张廷璧说。

“现在红桃K的情况我也听说了一些，还是在亏损。”张廷璧话语中依旧流露着对其创业“娘家”的关注。

（记者吴昊）

红桃K18

王建斌

离职

去向不明

詹伟强

离职

去向不明

曾德斌

据称，在广东创办了公司

史玉柱：

“脑黄金”“脑白金”中

掘到真金白银

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1994年，陷入困境的史玉柱，改行进军保健品业，斥资1.2亿元开发“脑黄金”，投入巨资打广告战。很短时间，脑黄金在全国建立了分公司，4个月，在供货不足的情况下，回款突破1.8亿元。此时正是保健品的黄金年代，巨人广告的投入产出比却高达惊人的1：8。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，导致保健品业务市场迅速萎缩，盛极而衰。随后，巨人大厦烂尾，巨人集团名存实亡。

2000年，史玉柱放弃巨人品牌，到上海东山再起，创立黄金搭档公司。随后，脑白金连续四年夺得中国保健品单品销售冠军，而2002年开始投放市场的黄金搭档，2003年的销售额就比2002年增长了3.98倍。史玉柱囊括中国保健品单品销售的冠亚军。

“史玉柱是一个天生的商人，胆子大、善冒险，哪个行业有商机，他就做哪行。”一位接近史玉柱的人这样形容。

2004年以后，史玉柱再次祭出“巨人”招牌，进军网游业。

1998年3月31日，湖南发生“八瓶三株喝死一位老汉”事件，湖南常德中院判三株败诉。随之卫生部下发红头文件，要求三株停产整顿。5月，三株全面停产。这家年销售额曾经高达80亿元的庞大“帝国”轰然倒塌。

2002年，三株创始人吴炳新重出江湖，留用“三株”作为品牌，新战略是：“以药品为龙头，巩固、发展化妆品，保健品不恋战不放弃。”

“‘三株’这杆大旗不能丢。”品牌的留弃，在公司内部引起争论，吴炳新一锤定音。他专门找了广告公司做品牌形象调查，得到结论：70%的公众仍然认可“三株”二字。

吴炳新开始苦心孤诣的改革之路。坚持之下，三株终于在化妆品方面首先取得突破。2011年，三株集团的医药板块销售额超过1亿元，生态美化妆品营业额突破3亿元，而且销售增速都在两位数以上。