合伙人可以为“辅”，也可以为“佐”。辅是顺着来，执行创始人意图，甚至经常超越创始人预期；佐是反着来，提出其它可能的前进方向，或者提示当下前进方向上可能遇到的阻力；其实并不是要改变创始人意图，只是为了让创始人的方向性决策更加笃定。按照这个分类，蚂蚁金服的彭蕾对马云是辅，腾讯的刘炽平对马化腾是佐。

1、一眼看到底，需“辅”；亟待破局，用“佐”。

创始人是大拇指，合伙人是小拇指，两者水平相差太多时，合伙人只能帮助创始人的决定成为最正确的决定。创始人是中指，合伙人是无名指，两者需要互补认知才能看清方向时，合伙人是创始人的磨刀石。

2、职能合伙人用“辅”，业务合伙人要具备“佐”性。

人财信法行主要为业务服务，核心目的是支撑业务发展，在创业初期专业上对创始人有相当影响力，后期应该全力支持创始人的方向性决策。今天的商业环境变化迅速，要求业务合伙人必须具备一定“佐”性来避免创始人一失足成千古恨。

3、核心业务合伙人用强“辅”性，创新业务合伙人用强“佐”性。

核心业务是公司基石，不容闪失。创始人对核心业务必须有绝对的掌控力，即使是合伙人负责，也必须全面贯彻创始人的意志。创新业务需要摆脱核心业务的固有思维，避免创始人的强光照射下寸草不生，相应合伙人必须有足够的自主意志，这样更有助于破局。

当然，合伙人的基础要求是有创业精神；在专业领域独挡一面，有效支撑创始人；在集体决策时有全局视野，有效补位创始人。如果不满足基础需求，最佳解决方式就是尽快更换合伙人，或者转为高管。合伙人的水平反映创始人领导力，在积木式创业成为常态的今天，合伙人不是补充创始人短板的重要方法，而是唯一方法。

程苓峰对合伙人两种定位差别的观察深入浅出，值得周末细品。

来源丨卢泓言（ID:yunkejiAPP）

彭蕾那句话在朋友圈刷屏：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。

看这句话激动得要哭的人不妨自察。可能有两种误读。第一种是一把手。他们转发这个话的潜台词是：你们请向彭蕾学习，别瞎添乱。事有不得，反求诸己。一把手们应该问的不是我的彭蕾在哪里，而是我是不是马云。如果自己不是马云，想做彭蕾的人越多，可能越麻烦。如果决定本身错了，执行越勤奋艰苦不反思，耗费时间资源越多。

第二种误读是二把手三把手们，不止在大公司，也指小部门。他们转发这个话的潜台词是：惟命是从。惟命是从本身没问题，但如果强调这是「唯一」的任务，就有问题。试想一想，张勇会说这句话吗？刘炽平会说类似的话吗？陆奇会吗？桑德伯格呢？我想很多人都会同意，这些人如果说出这句话，会让人觉得不对劲。彭蕾的台词适合彭蕾，但不适合相当多的其他人。

辅佐是两个字，辅和佐，都是帮忙，但方式不同。已经记不得是哪位前辈，似乎是徐文兵，解释过。辅是顺着来，我在你的方向上再加把力。佐是反着来，你往东走，我告诉你往东有什么不好，往西有什么好。我不是想一定让你改变决定往西，我只是让你在决定方向后能走的更笃定和踏实。

佐很像是陪练，磨砺你。有个词叫「佐料」，凡是食物都有其确定的性，佐料就是中和食物这个性，达到整体的平衡。比如寒凉的食物，用热辣的佐料。中药配方讲「君臣佐使」，这里的「臣」接近于「辅」，这里的「佐」有几个意思，其中一个是平衡和减缓君药和臣药的偏性。

「辅才」的重要性不可替代，执行力，压舱石。大公司业务繁多，有些业务推进不力，老板又分身乏术，就派身边的人直接空降到那个部门，保证执行。这种人一般跟着老板很久，互相信任和了解，到了具体的位置上能很快让老板的意志得到执行。

有一篇文章说贝索斯擅长这个，他身边有十几个「老人」，做财务、法律、投资等等的，时常扮演「辅臣空降」。这种身份在古代本质上就是「钦差」，「监军」。彭蕾从做人事到空降支付宝再到主政东南亚，大概是这个路子。阿里的「政委」文化，可能也有这个意思吧。

如果一眼看到底，决策正确，「辅」很重要。而兵荒马乱的局势，容易走错路，随时变化，「佐」很重要。有个词叫「王佐之才」，但没有叫「王辅之才」的。姜子牙和诸葛亮，挽狂澜于既倒，王佐之才。死谏的魏征，王佐之才。托孤之臣，就非得是王佐之才不可。

真正的大互联网公司里的二把手，佐比辅的成分更大。身边有佐才的一把手，更容易破局。彭蕾可能也有佐的一面，但她强调的以及给人的印象是以辅为主。陆奇这样临危受命的，看起来主要是佐。腾讯放弃自己做电商转而投资扶持京东，据说刘炽平「佐」的成份不小。

大大常说一个词，砥砺前行，我觉得老精到了。砥砺是磨刀石，每一步脚下都是磨刀石，而不是西瓜皮。这个磨刀石就是佐。给你相反的力，一步都不让你踏空，让你走的更稳妥。现实世界里一定有外在的摩擦力，一定有逆势，佐才就是内化的摩擦力。砥砺前行，而不是御风而行。3Q 大战把腾讯打开放了，这是周鸿祎说的那句话应验到了马化腾身上：对手是你的磨刀石。但如果腾讯内有很勇猛智慧的佐才，就可能更早自发的开放，不至于等到有把刀架在脖子上。

有句话说优秀的人都是雌雄同体。还有说一流的脑袋就是能同时思考两个相反方向的逻辑。我觉得这两句大概一个意思。要有内化的佐力，内化的磨刀石。一件事是四两拨千斤，还是一力降百巧？在脑袋里同时兼容的思考，保持开放性，自以为非。这样的人不会钻进死胡同。乔布斯说不用在乎天才的自尊心，因为你的抨击被他当作了养料，抨击就是佐力。孔子的话就是，闻过则喜。我曾经拉黑一些人后来又重新加上了，天天看看他们说什么，避免陷入自己给自己造的信息茧房。

胡乱的戏说一下「空城计」。诸葛亮突遭兵败，估摸时间太紧跑不掉，就把城门打开，自己坐在城头弹琴。司马懿带着大军奔到城下，原以为会遭到抵抗或者扑空，却看见这么一个架势，懵了。司马懿骑马到城下，隔着很近看诸葛亮，估摸看了几分钟。然后下令，整个大军连滚带爬的后撤数里。诸葛亮趁这个空荡跑了。司马懿对魏帝的说法是，诸葛一生唯谨慎，我怕他是设陷阱，司马一生也谨慎，不敢冒险，所以才后撤的。虽然上了当，但合逻辑。

另一个说法是这样。司马懿急急忙忙的追，本来没料到诸葛亮在这里开门等着。他看出了诸葛亮耍的是空城计，但他不敢杀诸葛亮。从曹操开始就看司马懿有「狼顾之相」，一直忌惮并压制。只是当时只有司马懿能挡住诸葛亮，所以交兵权给他。诸葛亮要是没了，鸟尽弓藏，司马懿就歇菜了。所以司马懿不会杀诸葛亮，这个诸葛亮也知道。于是诸葛亮摆个阵势，给魏王看，给天下人看，给司马懿一个借口。

拉长时间看，诸葛亮耗费蜀国人力财力几次伐魏，被司马懿挡着，给了司马懿巩固权力逐步坐大的机会。司马懿儿孙最后灭了魏国建立晋朝，诸葛亮是垫脚石。反过来，诸葛亮的愿望本质上是司马懿完成的。诸葛亮这个量级的政治家，恢复汉室只是表面，最本质上还是要天下一统，百姓安宁。三国归晋，是司马一家完成的。

试想，诸葛和司马，千钧一发之际，该跑的不跑，反而回迎，该追的不追，反而后撤，两个人这样做，都知道对方不是一般人，也知道对方知道自己。这两个都是属于危难之际还能反向思维，飞奔之时还能随时立定脚跟的人。脚下踩的都是磨刀石。