我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEO   Tim 共事。

我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。  

在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。

1、真正强大的老板，才会谦逊待人  

我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。

       当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。

     结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧！”

     堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。

那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。

仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。

   人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。  

表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。

2、慷慨地分享自己的资源，而非中央集权

有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。

员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。

除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。  

3、以身作则，身体力行，成为楷模

6点起床冥想；

天天早上坚持健身，每年参加几次半马；

正直，善于总结思考，不断学习；

不断修正自己，吸收他人的长处；

精力充沛，随时可以找到他；

Tim是每个下属的人生导师。  

4、真正的好领导，敢于承认自己的不足

表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。

真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。

放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。

   5、做任何决策，都能透明化

每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。

但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。

   6、一件事情全权授权后，绝不会再干涉

   发封邮件，发一条微信……世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。

然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。

   7、普通管理者看经验，高阶管理者看态度

经验可以去攒，态度却是无可替代的。

对于真正优秀的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。

“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。

   8、果断决策，远离选择恐惧症

老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。

你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。  

9、管理人，而不是数字

传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。

然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。

比如使用OKR或KPI来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。

10、公平公正，不偏心

这一点说得容易做起来难。

人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。

但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏D