——谋局落子，步步争先!

太阳神是什么?

60后说，是保健品。

70后说，是足球。

80后说，是我们的爱天长地久。

90后说，是养生之道。

然而对于太阳神的掌门人怀汉新来说，太阳神，就是不断的新生。

从中国CIS战略第一人，从首家香港上市的国内保健品企业，到捍然起诉可口可乐侵权胜诉，有保健品行业教父之称的怀汉新缔造了中国保健品行业的传奇——太阳神的每一次成功，都掐住了时代的脉搏。

20世纪90年代初，在大多数人都认为品牌等于品的年代里，太阳神建立了品牌识别系统;一支“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”的电视广告，让中国人记住了太阳神;随着甲A联赛的推广，太阳神这支来自南粤的球队，以精湛的技术、激情的风格再次名扬神州大地。

从品牌识别、公关营销到品牌推广，怀汉新走的每一步都是创举。成功并非偶然，早在90年代，太阳神就开始对市场、消费者进行深度研究，在多次市调之后，得到的结论是：未来的中国市场，产品之间的竞争将趋于同质化，市场竞争的新趋势，在于消费文化和产品文化的融合。作为保健品而言，要取得消费者的深度认同，不能仅仅停留在叫卖保健品本身的功效，更在于展现一种健康、时尚、充满大爱的精神。太阳神选择宣传品牌而非产品，选择前卫的品牌色彩与识别方式，选择在中国足球即将活力迸发的前夜进入，其眼光之老到、时机之精准令人叹服。

对于太阳神而言，创新决不是无序的尝试，而是站在一定高度，对市场破而后立的战略行为。洞察先机之后，打破原有的市场格局，建立新的游戏规则。对于怀汉新来说，走一步要看的是接下来一百步，用十年甚至更多时间规划一场创新战略实属常态。

在低调多年之后，太阳神集团于2013年8月在广州举办了25周年庆典，这也在向公众传达一个明确的信号，25年不落的太阳神又将出发，怀汉新和他的太阳神将开始新的征程!

这一次的战役，是怀汉新多年以来的理想——创建一个养生王国，通过直销模式扩大营销网格、以会员店深入消费者生活、传统销售为基础、电商模式为补充，坚持合法守信、多赢共生的经营理念，为消费者创造优质的产品与生活。近年来，太阳神集团每年的业绩都以20%的速度递增，已成为国内直销界一颗耀眼的新星;集团2012年销售规模达15亿元，2013年销售规模突破20亿元;传统经营稳健发展，良性势头不减;电子商务冲破起步关卡，成长喜人;“养之尊”会员连锁项目锁定了发展方向，迈出了关键一步。

今天的太阳神，站在一个全新的起点，确立以现代养生产业为目标，四种营销模式组合创新，致力于为消费者打造一个集产品、服务、文化为一体的现代养生体系。

怀汉新潜心十年，通过战略调整以及在营销渠道的发力和变革，让整个太阳神集团重新焕发活力，以传承二十五载，前行新未来的态势迈向新的里程碑。