针对药械经营网点零散，执法力量相对薄弱这一现状，湖北省房县食品药品监督管理局全力构建“大稽查、大监管”模式，整合执法资源，转变稽查、监管方式，进一步加大行政执法工作力度。
　　　
　　一是实化量化。将“大稽查、大监管”目标细化分解，量化为可考核指标，确保各业务股室均有责任、有任务，日常监管和稽查工作相互结合，整合执法资源，形成执法合力。
　　　
　　二是条块融合。依托房县网格化管理体系，全面实施药品网格化管理，全局12名执法人员全部下沉监管网格，聘请乡镇联络员实行无缝对接，“看得见”的与“管得着”的相结合，初步实现职能部门与乡镇政府条块融合、执法人员及工作职责与网格管理有机融入。
　　　
　　三是严打严治。针对薄弱环节和突出问题，扎实开展两打两建、打四非、中药饮片、定制式义齿、违法药品广告、非药品冒充药品等专项行动，企业自查与监督检查、集中检查与突击暗访相结合，前10月该局已监督检查药品生产企业2家、医疗机构417家，药品经营企业95家、完成监督性抽验240批，查处案件123起，下达责令整改120件。
　　　
　　四是城乡一体。站在服务“三农”的高度，深入推进基层药品网格化建设，统筹推进城乡监管一体化，发挥好监督网络在监管工作中的作用，实现监督网络从“形态建设”向“功能建设”转变。目前聘请了20名乡镇联络员和70名群众监督员，乡镇覆盖面达100%。