为破解监管难题，山东省安丘市食品药品监督管理局积极争取市委市政府支持，着力建设完善基层监管体系，使监管效能得到更大发挥。

　　一是进一步明确政府主导作用，切实把药品安全工作摆在重要位置。从完善“市局、镇监管站、行政村、社会群众”为主体的四级联动安全监管网络入手，积极推行以政府为主导的“四级联动”工作机制。每年提请市政府召开全市食品药品安全工作会议，明确各镇（街道）食品药品安全监督站业务工作。重新制定完善了各监管站的主要职责和培训、考核、会议、信息上报等制度，建立了食品药品安全协管员、信息员、监督员台账。

　　二是创新监管手段，率先推行了定格、定员、定标、定责的“网格化监管”模式。将辖区分为1个一级网格，下辖6个二级网格，13个三级网格，三级网格间既独立运作又多方互动。通过“网格化”将所有被监管单位全部纳入网格之中，详细规定了每个监管人员承担的任务和责任，实现了监管全覆盖，安全无盲区。另外，该局建立了基本药物品种监管档案和经营企业数据库，对市内4家药品生产企业和167家药品经营企业、561家医疗机构实行计算机管理，并与药监局实现数据对接，电子监管覆盖率达到100%，实现了对药品生产出厂、流通、运输、储存、配送、使用全过程的动态监控，切实做到药品流向清楚、可追溯。

　　三是针对食品药品监管部门在广大农村地区存在监管不足现状，在13处镇（街、开发区）建立了食品药品监管站，强化“一专三员”队伍建设，全市共有镇、街专职监管人员13名，协管员130名，信息员960名，监督员197名，完善市镇村三级监管网络。各监管站实行“五有八统一”：即有办公场所、有工作方案、有专门人员、有经费保障、有检查考核。统一制作一个监管站标牌、一套工作制度版面、一本工作手册、一块宣传栏、一个举报箱、配备一台电脑、一本行政相对人信息台账，为食品药品安全零距离监管提供必要的基础保障。