令刘永行最佩服和一直学习的榜样是中国台湾的“经营之神”王永庆。

    “我崇拜王永庆的原因——他是做正事的，为人很正派。我们的目标是做百年企业，所以，不能去做一些过分的事情。”刘永行如是说。

    王永庆生活很有规律，做事有效率、合理化、制度化，刘永行同样衣着朴素，过着简单的生活，不投机、不作秀，对专心做企业有着一种特殊的“着迷”。     

    刘永行如今涉足的重化工领域，几乎都是处于产能过剩的行业之列。刘永行认为，在过剩的行业里要竞争生存，“只有一个办法，从自己的身上节省，用最精细化的管理和最高效率的运转来获得生存下去所需要的利润。”

    “滚动式发展”

    刘永行曾提出过“滚动式发展”的模式，实际上就是把大的项目化整为零分期分批做，第一期完全使用自己的资本金，一期完成投产后产生的现金流再滚动发展第二期、第三期。

    “我们整个重工业是饲料老母鸡下的蛋哺育出来的，我们当初不敢靠银行贷款，从银行贷不了款，所以现在我们重工业再大的投资，第一期从来不找银行贷款，都是我们做起来之后，银行认为我们好，它主动找上来，包括我们在新疆的投资也是这样。”刘永行对记者如是解释。

    刘永行告诉记者，他在新疆的大型现代化铝电一体化项目2010年12月在新疆昌吉州吉木萨尔县五彩湾工业园成立，一期工程于2011年4月开工、当年10月28日投产，但直到今年6月才引进银行贷款。

    滚动发展实质上是牺牲一点速度来降低项目的风险。这种谨慎做法使得刘永行在业内业外以“稳健”著称，也为刘永行在银行积累起良好的信用。银行要给贷款，刘永行还要跟银行谈条件。

    “有时候我们希望比银行正常贷款低10%，有时银行资金紧张利率上涨，我们要求只上涨5%，我们要选银行，利息太高了我们不要。因为利息成本太高的话，企业负担太重。”

    从东方希望近几年的发展来看，扩大规模是持续的追求，但刘永行有自己的选择方式，对于收购、兼并这一传统而容易的方式，刘永行非常谨慎，即使在金融危机的2008年，大量工厂濒临倒闭，以非常优厚的条件向东方希望求救，刘永行也没有心动。

    循环经济之路

    记者走访过程中，东方希望的循环经济对资源的高效利用令人印象深刻。在包头，煤电产生的热蒸汽被用来生产赖氨酸，电厂的煤灰和电石的废渣被用来生产水泥和砖。目前东方希望从德国引进6条全自动建筑用砖生产线，年产砖3亿块，大量用于包头、鄂尔多斯的市政建设。

    包头希铝人事行政部王怀胜部长告诉本报记者，“我们董事长说，废弃物就是放错了的地方资源，一定要加以利用。我们公司对废弃物的态度是吃干榨尽。”

    刘永行务实的循环经济常常使他获得“意外之喜”，由于长期关注废弃物回收利用，东方希望三门峡铝业从电解铝废液中分离出金属镓，2009年3月，东方希望三门峡铝业公司又投资1.5亿元建设了年产40吨的稀有金属镓项目。