速途网微言录 现在的百度正处于国内搜索门户的重要地位，然而百度也曾经历独孤求败时候，由于业务扩张，再经历了与阿里巴巴、腾讯等巨人的短兵相接，百度一度陷入自身的管理危机——高管纷纷跳槽离职，身兼董事长和CEO的李彦宏感到了疲惫——“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没 有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”

　　百度从此更注重人才的多方面培养，李彦宏说：“百度的人才理念是：“招最优秀的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到‘让优秀的人才脱颖而出’，是需要机制来保障的。我们内部有一个‘百度最高奖’，奖金100万美金，专门奖励不超过10个人的小团队，每年评一次。”(戴阳佳)　

　　图：百度董事长兼首席执行官李彦宏 (速途网配图)

　　“百度的人才理念是：“招最优秀的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到“让优秀的人才脱颖而出”，是需要机制来保障的。我们内部有一个‘百度最高奖’，奖金100万美金，专门奖励不超过10个人的小团队，每年评一次。”

　　“——《李彦宏：百度创新得益于公平和宽松的环境》(中金在线 2012年08月28日)

　　如何把握机遇?如何保证企业源源不断的创新?这么多年来，百度创新得益于一个相对公平和宽松的环境，比如，没有对上班时间、穿着的硬性规定，上下级之间关系不明显。”

　　——《李彦宏：百度创新得益于公平和宽松的环境》(中金在线 2012年08月28日)

　　“那么，可依赖是什么意思?是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。与此同时，可依赖和可信赖也有区别的， 可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感情色彩存在，所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。就是说可依赖，一方面要求大家每个人的能力都很强，另外一方面，就是有一个可依赖的职业精神。”

　　——《【CEO来信】李彦宏：创业路上要扛住压力排除诱惑》(中国企业家网 2012年08月24日)

　　“对于百度来说，我们非常强调的内容是一个职业精神。这方面，我们经管学院也做过一个研究项目，我们了解，李老师做了一个项目，叫士文化，中国古代的士，就是说自己有自己的一套标准，有自己的原则，同时又很讲道德的环境。”

　　——《李彦宏：创业路上披荆斩棘 成就直线人生》(创视网 2012年08月24日)

　　“招最优秀的人给最大的空间看最后的结果。百度公司的文化就是，我们不打卡、穿着随意、上下级关系不明显、大家可以公开平等进行讨论，这些会不断刺激各种各样的创新。”

　　——《李彦宏在晋分享人才创新机制》(山西青年报 2012年08月21日)

　　李彦宏简介：

　　李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。