虽说中小文化企业才是文化产业的主力军，然而并没有机构统计过，在这支主力军中，每天有多少新生力量加入，又有多少个企业从此消亡。只有当他们功成名就，成为百度、优酷时，人们才开始关注他们如何把创意变为企业，如何获取第一笔投资。

6月30日，由《创业家》杂志主办的2011黑马中国总决赛在北京举行，决赛现场经由评委和所有参赛企业票选出“2011最具投资价值黑马企业排行榜”前10名黑马企业。百度创始人李彦宏、优酷网CEO古永锵、奇虎360创始人周鸿祎等业界人士和云锋基金创始人虞锋等投资界人士与这些“黑马”创业者分享了创业经验，并向他们传授了创业中文化企业应如何吸引投资者关注。

新模式、新概念的PK

决赛中，以运营虾米网的浙江杭州缪斯客网络科技有限公司、运营点点网的北京长滩科技有限公司等为代表的多家文化企业进入了“2011最具投资价值的黑马企业排行榜”十强名单中，不难发现，正是他们独特的商业模式吸引了现场评委的关注。

“黑马中国就是企业界和投资界的‘超女’，只不过更具有现实意义，并且将对真实的商业世界产生重要影响，比如帮助创新文化企业找到对接资本，帮资本找到心仪的企业。”黑马中国赛事负责人表示。据了解，许多2010年黑马企业排行榜的上榜黑马，在过去的一年中，都获得了可喜的发展。如网络精准营销公司浪淘金在不久前获得了经纬创投数千万美元风投。甚至还有成型的文化企业正在筹划在创业板上市等。记者在现场注意到，不仅仅投资者们在活动中对于虾米网等文化企业产生了兴趣，场下多位创业者也已开始互动沟通，寻求创业合作。

记者发现，这些新型互联网企业的创业者，多数曾在其他大型互联网企业得到过历练，如虾米网的创业者主要来自阿里巴巴，而点点网的创业者曾在人人网等多家社交网站有过工作经验。他们一方面总结老东家们的成功经验和商业模式，一方面进行自我创新，提出了一些新的概念，使得决赛与其说是企业间的PK，不如说是概念的PK、商业模式的PK。

如虾米网的创业人表示，虾米网的创业团队不仅仅是互联网的思路，而是把音乐产业的思路、互联网的思路、电子商务的思路进行了结合。“我们的目标是到明年做成一个真正数字音乐的淘宝，我们的模式是把我们所有的营销权、定价权交给版权人。”

而点点网在活动中力推的轻博客，其实正是Tumblr的中国版。据点点网负责人介绍，他们有专门的用户群体——比较高端的白领。现在他们已积累起100多万核心用户，未来他们的目标是要以最快的速度聚集到5000万，“当有5000万白领在用点点网的时候，我相信市场就会慢慢起来”。

互联网企业 不能简单地进行模式复制

对于多数文化企业来说，创业的第一步往往都是模仿，这在互联网类文化企业中尤为普遍，于是便有了百度是中国的谷歌、人人网是中国的Facebook、优酷是中国的YouTube等此类的说法。然而古永锵却并不赞同这种说法。他表示：“虽然优酷去年底在美国进行上市路演的时候，因为要让很多美国投资者理解优酷是什么，我们说优酷是很多元素的混合体，是混合了很多模式的综合，但优酷也并非某个美国模式的中国版，如果只是做中国的美国模式不会有今天的优酷。优酷在很多创新方面已超过美国同行，比如说技术架构方面，优酷更早搭建了自己的自主平台，为了符合国情打造中国自己运营的后台视频分化系统，同时跟电视台合作。所以国内的创业互联网企业，可以向美国一些好的公司学习，但是千万不要简单模仿复制。”

由于如今资本界比较看重创业企业商业模式，古永锵表示，其实优酷对商业模式方面谈得比较少，因为优酷希望将更多精力投入到用户、产品、业务方面，而这些做好了，模式是水到渠成的。“无论是谷歌、Facebook，还是其他的成功互联网企业，他们在起家阶段，都特别专注于用户和内容，这对现今的创业黑马企业来讲尤其重要。你要做的产品，必须能够使用户体验有差异化，因而管理层必须关注行业本质和用户需求。”

已在文化产业投资界中打拼多年的虞锋，曾成功运作了分众传媒与聚众传媒合并，后又和马云合作投资华谊兄弟，最近又和新浪、华谊合作把香港最大的华人电影公司寰亚拆分，俨然已成为国内文化产业投资界的伯乐。他认为，以互联网、文化传媒等为主体的文化产业领域，将是中国今后十多年最大的发展机会。“在互联网领域，中国能够跟别人同时起步，同时能够有巨大机会，不像其他领域需要巨大的生产、技术基础。但同时，互联网企业也需要最根本的创造力。对于国内多数投资者来说，对文化产业的投资仍然是刚刚起步，因此，对文化产业领域的投资应该更有系统性、专注性。”