创新工场董事长李开复：

　　对于海归创业，我有几个建议：

　　一是，“海归”今天已经没有什么优势。这并不是说没有优势，很多方面你有很大的优势，但不少方面你们有很大的劣势。你们要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么。他们也是美国名校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳。今天整个环境是不一样的。

　　二是，很多创业者，包括海外很多华裔创业者单打独斗比较多。但从概率来说，一个超过一人的团队比单打独斗成功的概率要多。陈欧的公司有三个创业者，因为创业的过程是很艰难的，很辛苦的。走这个路程，如果有人陪着你，在你碰到挑战、痛苦，拿不到钱，与你分享、安慰的时候你可以彼此激励。

　　如果有两个或三个、四个创业者，你们的才华最好是与不同的人合作。很多创业者有一个习惯，找一个和自己一模一样的人创业，Google就是一个很好的例子。当然他们两个人加起来比一个人要好，但互补绝对不足。后来公司增加了很多其它的人才，最后组成了。但创业的时刻有一个彼此信任、非常强大，每个人都很强大、互补的团队，你成功的概率会更大一些。

　　三是，现在很多人谈到互联网泡沫，千万不要被这些多余的钱，追求你们的VC冲昏头脑。没有任何一个公司是在烧钱的时候创业成功的，达到一定阶段推广是可以的，但到一定阶段，你的公司一定要是非常勤俭的公司。要有合适的文化，不要乱花钱，要把花的每一块钱像花自己的钱一样，花每一块钱像花自己公司的钱一样。你自己的文化价值观最重要。

　　我们公司的职员住酒店都是住普通的酒店，到今天为止包括我个人，不是说我不可以住好一点的酒店、坐头等舱，或者拿自己的钱做这些事情。但所有的事情传递一个信息，拿公司的钱挥霍，大家会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。就算我拿自己的钱挥霍，大家也认为，好吧，他不浪费公司的钱，但心里不是真正的创业者，没有打算跟我们同甘苦，共患难。作为创业者或CEO要了解自己的文化，你的习惯和文化要在公司里传播下去，首先看你怎么说，看你自己怎么做。