许多企业在实施品牌战略时通常会面临两种选择。一种是单一化品牌策略,单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形；另一种是多品牌策略,指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

 那么究竟是选择单一品牌战略，还是多品牌战略，下面就1988加盟网就带您来分析分析。

 一、两种战略的优势比较

 品牌单一化策略是现代企业采用最广泛的一种,因为它能给企业带来立竿见影的效果,采用单一品牌策略,有利于降低新产品的市场导入费用,降低产品成本。有利于强化品牌效应,增加品牌的价值。管理费相对低廉,操作简单。多品牌策略的优势多品牌策略的最大优势在于,它可以准确地针对某一细分市场,满足该市场的特殊需要,塑造品牌个性,获得这一市场的信赖和品牌忠诚。随着商品市场的发展,消费者的需求日益多样化、差异化和个性化,大众消费逐渐转化为细分群体消费。塑造品牌个性,创造深度品牌，减少产品间相互不利影响。

 使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。还可以占领不同细分市场,提高市场占有率，进企业内部开展竞争,提高整体效益。

 二、两种战略的弊端比较

 品牌单一化策略虽然具有明显的优点,但这并不意味着单一品牌就可以无限地延伸。这种策略也具有弊端,而且一旦产生作用将给企业带来巨大的影响。品牌单一化首先增加了产品的市场风险，果在市场竞争中一旦有延伸产品中的某一种经营失败,会导致消费者对所有产品的否定,产生株连效应。其次，单一品牌策略无法满足不同消费群体的需要。然后，单一品牌策略容易削弱原有品牌产品的影响力,稀释原有品牌的个性。

 多元化品牌策略具有耗费高、管理难等弊端,多品牌战略运用具有局限性,并且有其独特的适用条件。要求企业的财力要雄厚，品牌的细分市场容量要足够大，产品的消费需求个性化要较强

 三、其他方面

 另外从企业所处的市场地位、市场的发展成熟度以及推出新产品成活率不同对两者的适用条件进行对比。

 首先，对于竞争者和挑战者的影响是每一个处于领导地位的企业都必须考虑的问题。对于市场挑战者而言,其争夺市场的一般方法是针对某一细分市场发展出一个专有品牌。对于市场领导者而言,在自己还没有推出品牌的时候,与其让对手来占领一个细分市场,不如自己发展另一个细分市场,主动出击。

 其次，采用单一品牌产品的存活率高并不代表该策略比其他策略优越,这是因为它们各自适应的条件是不一样的。一般地说,发展中的市场或不成熟的市场,品牌林立而无领导者的市场和没有品牌、品牌较弱的市场都可以采用单一化的品牌策略；而在发达的市场、准确的细分市场,消费需求的多样化和有明确而独特的定位的情况下宜采用多品牌策略。

 这样看来，单一品牌战略和多品牌战略两者并没有绝对的利弊,两者适宜的条件不同,在不同的条件和范围内采用其中一种策略更具有优势，要具体情况具体分析。