企业不刻意赚钱
　　商人是趋利的，企业也要靠赢利才能更好地发展。不过在徐之伟看来，隆力奇发展到现在，并不是刻意赚钱。
　　徐之伟解释说，不刻意赚钱不等于不赚钱。作为本土日化品牌的佼佼者，隆力奇的目标是发展成为一家参与世界日化品牌竞争的民族企业。
　　“这是我们的志向，也是我们的方向与目标。”徐之伟说，从他本人来说，他不是为钱去做这份工作。其实，早在他20岁时，也就是1976年，他已经成为了“万元户”；上世纪80年代，他就是百万富翁了……可以说，从做木匠开始，他就绝少受到钱的困扰。即使是对隆力奇集团来说，也基本没有在这方面发过愁。
　　徐之伟表示，目前，国外日化巨头逐渐抢占国内市场，国外品牌占领了日化领域的中高端市场，而国内本土企业却没有一家立志与国外日化巨头竞争。隆力奇责无旁贷。它不仅要要在低价产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。
　　徐之伟告诉记者，隆力奇发展成功的因素，并不仅仅是他个人的功劳，最重要的原因是得益于改革开放，得益于苏州、全国发展的大环境。
　　在他看来，他的成功还有三个重要的原因。第一是员工。员工是他的上帝，如果他没有和员工合作好，就不可能成功；另外，员工是服务消费者的主要队伍，员工的需求也是主要的。第二是客户。客户是消费者。第三是媒体、供应商。
　　“在我的心目中，员工、客户，以及跟我们所有有需求的人都是上帝，只有把他们都服务好了，我们的产品才有明天，才能在中国这个大地，在世界上取得成功。”
　　“振兴民族日化品牌、不做中国宝洁做世界隆力奇……”徐之伟很喜欢这些让人振奋的话。作为中国肩负创新和时代责任感的企业家代表，徐之伟说：“我的责任就是使中国的本土日化品牌可以像日本的‘花王’和韩国的‘太平洋’一样，成为本国日化市场的第一，进而改写国际日化品牌没有‘中国创造’的现实。”
　　徐之伟不仅这么想、这么说，还实实在在地做到了。他带领隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。
　　徐之伟向记者透露，隆力奇在经营上已逐渐开始进军中高端市场，真正与宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛等国外品牌进行竞争。曾几何时，隆力奇非常低调，当然这也是隆力奇独辟蹊径的发展策略，即实行以“农村包围城市”的经营策略，把呼唤低价品牌的农村市场纳入了自己的经营视野。
　　“但是，隆力奇要发展，要塑造更强大的品牌形象，参与国际竞争，因此既要重竞争，也不畏竞争。”中央电视台的广告招标，曾经成就了许多名噪一时的企业品牌，但这些品牌却如昙花一现，如今已经不见踪影。然而，隆力奇却在中央电视台2004年和2005年黄金时段广告竞标会上，分别以1.4亿和1.68亿元人民币成功竞标，连续两年成为国内日化品牌的“标王”。
　　隆力奇的这一举动不仅很大胆，也是其务实的体现。徐之伟说，隆力奇要让中国95%的消费者可以买到我们的产品，这是隆力奇的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是让中国95%消费者可以买得到。
　　围绕这个目标，就要求隆力奇采取良好而正确的经营战略，在企业的管理、经营、人才、科技等综合实力壮大后，为下一步的发展摇旗呐喊。