高炉家董事长林劲峰：脱胎换骨，双轮腾飞在路上

 每次出手之前我一定会考虑好万一亏了怎么办。我每天都要做很多功课，了解一个行业的发展趋势，必须要研究行业内排名前三的企业经营状况。
    价值投资要建立在大量且长期的研究基础上，要像鳄鱼一样耐得住等待的寂寞；一旦发现投资机会，就要像豹子一样迅速出击。

    太多的人把资金浪费在了投机上；年轻的企业家都认为投资好做而放弃了实业，是整个社会资产配置的浪费，也导致中国失去了实业的基础。

    ——林劲峰

    财富管理领域最稀缺的资源不是财富，而是像巴菲特一样值得托付的职业投资家。巴菲特在中国有着广泛的信徒，但能够把巴菲特的价值投资理论变成财富的人却并不是很多。我们今天向投资者介绍的林劲峰就是一个在实业和投资领域践行价值投资理念、投资风格坚定的市场中人，也许他的投资经历和方法在这个纷繁复杂的市场中能够给更多的投资者以启示。

    长期投资、价值投资、集中投资

    在2011年成立盈信瑞峰之前的8年里，盈信集团一直坚持长期投资、价值投资、集中投资的投资理念。

    盈信集团有8位股东，在成立最初的一段时间里，盈信集团也曾成立过投资决策委员会。但在多次实践后，盈信集团最终放弃了这一决策手段，用林劲峰的话来说，“好的投资需要的是直觉”。

    他所说的“直觉”是职业投资人特有的性格，坚持最初的投资理念不受外界干扰。在2011年成立盈信瑞峰之前的8年里，盈信集团一直坚持长期投资、价值投资、集中投资的投资理念。2003年购入贵州茅台(249.60,-0.94,-0.38%)和长江电力(6.48,0.01,0.15%)时，盈信集团投入了几乎全部身家，这在普通人看来是极其冒险的做法。但在林劲峰看来，这恰恰符合其一直以来坚持的投资理念。

    “2008年的时候，公司其他7位股东一致认为应该投资桂冠电力(3.29,0.00,0.00%)，当时的价格是13块钱，只有我一个人强烈反对，因为我曾到西部地区实地考察，几乎走遍了所有水电企业，对这个行业非常了解。事实证明，我的判断是对的。”在林劲峰对投资桂冠电力一票否决之后，桂冠电力股价在不到一年的时间里下跌至不到5元/股。

    另一个反向案例则是盈信集团2007年投资朗诗地产。“当时房地产还没有这么热，其他股东都反对入股朗诗地产，但是我和朗诗地产总裁只用了一个晚上就确定了入股意向。回过头来看，当时的力排众议也是正确的。现在盈信集团是朗诗地产第二大股东，当时投资的成本早就已经收回，现在还有17%的股份。”在投资朗诗地产之前，林劲峰研究万科已经17年。

    在林劲峰的投资法则里，等待和果断同样重要。“价值投资要建立在大量且长期的研究基础上，要像鳄鱼一样耐得住等待的寂寞；一旦发现投资机会，就要像豹子一样迅速出击，有时不免遭众人反对。”

    多年来，盈信集团先后涉足白酒、房地产、金融、家居零售等投资领域，最受林劲峰钟爱的要数白酒行业。