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史玉柱用巨人的一次次沉浮告诉你,企业到底该如何发展

作者:88蓝保健品网 来源: 互联网 类别:风云人物 2018-11-30

巨人大厦,是史玉柱心中永远的痛。在他的自传里,史玉柱是这么表示的,如果当初不去盖巨人大厦,也不会耗空这么多资金;如果当初不去盖楼,靠着脑黄金、巨人汉卡,巨人也不会陷入当时的困境。

什么事情是企业该去做的,什么事情是不该做的呢?

微软除了window系统和office之外,它还开发了Xbox系列游戏机,以及如今的云计算;谷歌在开发了Google glass之后,更是受万众瞩目。这两家企业好像都做了自己范畴之外的事情,而且还都成功的让自己企业更上一层楼。这也是说明了,多元化并不是错,选择正确的道路能让企业发展的更好。

问题在于,不能盲目的去“多元化”,这里不仅需要胆量,更需要技巧。而史玉柱的在巨人的亲身经历,也告诉了我们,做企业,千万不能触碰这几条红线。

错误的投资

一个企业真正的陷入困境,不是因为它管理不善,也不是因为操作问题,更多的是它在错误的时候做了错误的事情,比如,不该投资的时候去投资。

即使是投资,也要秉承这几个原则:1、投资的一定要是有前景的产业;2、一定要是你或者合作伙伴熟悉的行业,不熟悉就不要盲目跟风了;3、投资进去之后,发现苗头不对,立马撤退不要犹豫,如果你撑到最后,很可能就是竹篮打水一场空。

资本结构不合理

这个问题凸显的就是资产流动性差,过去的巨人就是如此,要么是办公楼,要么就是巨人大厦……这些资本的结构是不能流动的,一旦出现问题,抵抗力就会特别弱。

企业管理混乱

首先就是责任、权利、利益一定要相互匹配;其次就是货款问题,钱如果管理不好,那么最后一定会滋生是非,所以在最开始的时候就要给自己定下规矩,生意做小一点没关系,但一定要有一个良好的结构体系;最后就是管理制度问题,该收的要收,该放的要放,千万不到颠倒过来,到头来让自己的团队毫无竞争力。

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企业文化浮于形式

企业文化也是管理的一种乐趣所在,除了正常的管理之外,企业一旦出现不好的氛围,就要对它补充和约束。

很多公司都是口含喊得响亮,到头来做起事情就显得不尽人意:

1、能说不能做,开会商讨目标时,大家兴致都很高,到头来看结果的时候,完成率普遍感人;

2、相互推诿,一到事情来了或者责任来了的时候,就开始相互退让,也不知道到底是谁的事情,谁都比谁能说;

3、严于律人,宽以待己,总是盯着别人,对于自己做出的贡献一针一毫都要算清楚,别人做一件事情就认为很简单,对别人的付出不屑一顾,一旦别人出现失误的时候,就狠狠的抓出来,对于自己的失误却很容易就原谅。大家都这样,还建设什么企业文化?

一家企业的效益再好,艰苦奋斗这种东西还是要保持的,否则谈何战斗力、凝聚力。在史玉柱主持巨人工作那段时间,每次开会之前,他都会让开会人员背诵:说到做到、只认功劳、严以宽人、敢担责任、艰苦奋斗。


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