巨人大厦，是史玉柱心中永远的痛。在他的自传里，史玉柱是这么表示的，如果当初不去盖巨人大厦，也不会耗空这么多资金;如果当初不去盖楼，靠着脑黄金、巨人汉卡，巨人也不会陷入当时的困境。

什么事情是企业该去做的，什么事情是不该做的呢？

微软除了window系统和office之外，它还开发了Xbox系列游戏机，以及如今的云计算;谷歌在开发了Google glass之后，更是受万众瞩目。这两家企业好像都做了自己范畴之外的事情，而且还都成功的让自己企业更上一层楼。这也是说明了，多元化并不是错，选择正确的道路能让企业发展的更好。

问题在于，不能盲目的去“多元化”，这里不仅需要胆量，更需要技巧。而史玉柱的在巨人的亲身经历，也告诉了我们，做企业，千万不能触碰这几条红线。

错误的投资

一个企业真正的陷入困境，不是因为它管理不善，也不是因为操作问题，更多的是它在错误的时候做了错误的事情，比如，不该投资的时候去投资。

即使是投资，也要秉承这几个原则：1、投资的一定要是有前景的产业;2、一定要是你或者合作伙伴熟悉的行业，不熟悉就不要盲目跟风了;3、投资进去之后，发现苗头不对，立马撤退不要犹豫，如果你撑到最后，很可能就是竹篮打水一场空。

资本结构不合理

这个问题凸显的就是资产流动性差，过去的巨人就是如此，要么是办公楼，要么就是巨人大厦……这些资本的结构是不能流动的，一旦出现问题，抵抗力就会特别弱。

企业管理混乱

首先就是责任、权利、利益一定要相互匹配;其次就是货款问题，钱如果管理不好，那么最后一定会滋生是非，所以在最开始的时候就要给自己定下规矩，生意做小一点没关系，但一定要有一个良好的结构体系;最后就是管理制度问题，该收的要收，该放的要放，千万不到颠倒过来，到头来让自己的团队毫无竞争力。

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企业文化浮于形式

企业文化也是管理的一种乐趣所在，除了正常的管理之外，企业一旦出现不好的氛围，就要对它补充和约束。

很多公司都是口含喊得响亮，到头来做起事情就显得不尽人意：

1、能说不能做，开会商讨目标时，大家兴致都很高，到头来看结果的时候，完成率普遍感人;

2、相互推诿，一到事情来了或者责任来了的时候，就开始相互退让，也不知道到底是谁的事情，谁都比谁能说;

3、严于律人，宽以待己，总是盯着别人，对于自己做出的贡献一针一毫都要算清楚，别人做一件事情就认为很简单，对别人的付出不屑一顾，一旦别人出现失误的时候，就狠狠的抓出来，对于自己的失误却很容易就原谅。大家都这样，还建设什么企业文化?

一家企业的效益再好，艰苦奋斗这种东西还是要保持的，否则谈何战斗力、凝聚力。在史玉柱主持巨人工作那段时间，每次开会之前，他都会让开会人员背诵：说到做到、只认功劳、严以宽人、敢担责任、艰苦奋斗。