从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，在中国的经济改革大潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。而他的创业经验，对于任何一位创业者来说，都是一笔巨大的财富。

　经验一：创业者要有破釜沉舟的勇气

　俄罗斯有句古老的谚语：“把你的帽子扔进围墙里。”意思是说，当你想翻过一堵很难攀越的围墙时，请先把帽子扔过去，这样你就会想尽办法翻过墙去，因为你的帽子已经过去了，你别无选择。抱着这样的心态做事，则万事可为。史玉柱就是这样一个主动“把帽子扔进围墙里”的人。

　1989年，拥有研究生学历的人并不多。根据国家统计局的数据显示，当年，全国毕业的研究生只有37 232人。在政府机关工作，拥有如此高学历的人就更少了。这一年，史玉柱27岁，在这个年龄当上处级干部，再加上拥有高学历、深得领导赏识，倘若他继续在统计局工作的话，今后的仕途可以用“不可限量”来形容。

　当时，家人与朋友都不同意史玉柱下海经商，大家担心一旦他下海失败，又失去了统计局的工作，就会“竹篮打水一场空”。不过，史玉柱并没有因此而放弃自己的决定，他用“如果下海失败，我就跳海”这句话将亲朋好友们都挡在了门外。

　这个时候，大家都替他感到惋惜，就连平日里最了解他的父母与妻子也觉得难以理解。放着稳稳当当的“官”不当，不舒舒服服地过日子，非要辞职，非要将自己推进漂泊无定的商海中去，这不是疯了吗？

　然而，史玉柱却十分清醒。因为他已看到了机会。在上世纪80年代末，全英文电脑开始由我国香港进入内地，这自然就给中国的“汉卡”市场创造了机遇，其中最知名的就是倪光南在联想公司推出的“联想汉卡”。另外，中国的文字处理系统尤其是在桌面印刷排版方面还很落后。史玉柱希望能够用自己的聪明才智以及积累的知识在这个领域中闯出一番天地。

　经验二：团队应该“又红又专”

　“红”是个人品质要信得过，“专”是专业思路要清晰。在这方面，史玉柱更愿意选择自己团队培养出来的人才。因为胜任一个职位，除了必要的工作能力以外，还要能够和团队完美地融合在一起。

　在巨人上市之前，史玉柱也聘请过一些专业人才，但是这些人普遍不稳定，频繁跳槽，公司上市以后，股票兑现完成就离开了，跳到另外一家准备上市的公司，然后一直这样操作，这样的人不能为企业长久的服务。另外这些人的工作能力到底如何，其实和抓阄没有区别，光靠面试是无法全面彻底的了解一个人的，而面试人对公司的文化认同程度也很难判断，认同度不高和团队的融合必然会出问题。

　从老员工角度考虑，空降部队也是不利公司发展的。毕竟老员工更加熟悉公司业务、工作流程、职责责任，最重要的是他一步一步陪着老板打天下，最后却让一个什么都不了解的“外人”去领导，会让老员工从心里抵触这样的事情。因此，即使空降部队决策正确，后面执行也会大打折扣。

　经验三：深入一线调查 竭尽追求完美

　2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。

　而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，他断定：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。刚开始做《征途》不久，史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标，很多人也都认为不靠谱。结果，不到一年的时间，《征途》就打破了国内同类网游最高同时在线人数与营收的纪录。

　随着目标的一个个实现，一些原本自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。也许，他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏，第二天总能提出一些修改建议的老板。由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家，史玉柱对于《征途》的要求很严格，近乎完美主义。《征途》一直是更新最频繁的网游，研发部门的员工被内部人员戏称为“最值得同情的人”。

　《征途》项目负责人透露，史玉柱身兼主策划，最重要测试员、资深玩家数职。他参与过所有的项目，不放过任何一个细节问题。史玉柱经常在凌晨给同事打电话，只要发现一个小问题马上就得改，容不得半点瑕疵。有些程序员忙到凌晨四点回家，还没捂暖被窝，就接到要求上线修改的命令。

　这种深入一线亲自调查的认真态度，以及竭力追求完美的做事原则，值得每一位创业者学习。