短短几十年间，连锁经营已经发展到全球的营销规模。连锁经营的成功与物流的合理化和系统化离不开的。物流配送是连锁经营的纽带，是实现连锁经营的必要条件，连锁企业的商品销售和采购由配送连接，它保证连锁企业商品的正常流转，保证基层连锁店的正常销售活动，满足市场的需求。

物流配送对连锁经营企业的意义主要表现在：

一、有利于发挥门店扩张的规模效应。

    例如对于餐饮连锁店来说，除了上乘的口味、独特的装潢、优良的服务之外，要想在激烈的竞争中突围，关键还在于拥有一个先进配送中心。连锁企业发展到一定阶段后，门店数会增多，分布广，但消费者的需求也不尽相同，若这些门店是分散采购，成本势必加大，而通过统一采购，统一配送，实现“集中进货，分散销售”的原则，可以享受连锁扩张带来的规模化效应。

二、有利于提高门店运作效率。

    例如零售连锁企业经营实行的是“统一决策，分散经营”的理念。合理的配送一方面可以减少门店的商品库存，避免商品的囤积，使门店的销售空间增大，降低运营成本；另一方面，可以有效控制商品库存，销售多少就进货多少，保证门店不缺货。

三、有利于强化门店销售功能。

    门店的主要功能就是销售，其余的决策，包括运输，配送，包装等物流环节交给总部来决定。其中配送可以提高门店的运作效率，强化门店销售功能，主要通过统一配送使商品以合适的数量、在恰当的时间、用合理的方式送到各个门店来发挥作用的。

连锁经营在物流管理优势有以下几个方面：

一、连锁经营物流的合理化。

物流合理化是整个连锁经营物流管理所追求的总目标。首先，物流合理化可以减少物流费用，降低商品销售成本；其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用；更为重要的是，通过物流改善，可心提高企业的管理水平。

二、连锁经营物流的系统化。

连锁经营物流系统的功能由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成，这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机结合、协调运行、共同产生出的新的总功能去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。

三、连锁经营的核心——配送中心。

这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以大大简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。连锁经营配送中心的业务活动，是从供应商处取得商品后，按照各连锁店铺的经营需要，快捷准确地将商品配送到各个分店，并且依据高效率的的信息传递和管理手段，对各分店的业务活动进行监督和控制。

四、连锁经营物流的标准化。

物流是一个大系统，对这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件。标准化就是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。

    然而，由于连锁经营是一种店铺的分散化经营，传统的管理方式显然已渐渐无法应付日渐拓展的业务发展要求，其高效的运行体制和规模效益的实现，很大程度上将依赖于有效健全的信息管理系统。