2016年度中国医药行业最具影响力榜单发布会暨2017年中国医药产业发展高峰论坛在昆明隆重举行。全国工商联医药业商会会长、修正药业集团董事长修涞贵在活动期间接受了新浪医药记者的采访，修总长表示，一个企业想要立足并且获得长远的发展最核心的根本就是找准自己的定位，修正药业经过多年的积累沉淀，在“一带一路”国家大战略背景下，已经准备好踏上国际舞台！

具体采访内容如下：

记者：首先非常欢迎修总接受我们的采访，我知道您的另一个身份是医药业商会的会长，所以首先想请简单介绍一下商会的情况。

修总：医药业商会全称叫做“中华工商企业联合会”，商会的主要目的是联合工商企业，是政府、党委和企业之间的桥梁和纽带。应该说工商联医药商会根红苗壮，它直接受命于全国工商联，我们的工商联主席就是政协副主席。因此，工商联是党、政府与企业接触、联系的桥梁和纽带。

记者：能否谈谈您对近年来国家医药行业生态环境变化的感受？

修总：我们大家都知道医药市场、医药环境受政策的左右是最大的，因为随着医改的不停变化，法规也总在不停变化，现在是越来越清晰了。因为医改是系统性的，进度很慢，我们商会提出了好多医改方案，我们发现现在正在往这个方向落实。企业发展离不开环境，环境离不开法规的管理、引导、扶持。法规又不能够太滞后，现在我们国家的法规就是太滞后，不确定性太大，这个问题要快速解决。我们应该推进，比如说我们提出很多好的提案、建议，促使医药经济向健康方向发展。

记者：在这种不断变化大背景下，您觉得一个企业想要立足并且获得长远的发展最核心的根本是什么？

修总：最核心的根本是找准自己。因为不管怎么样，有变和不变，不能说是社会的一切都在变，根本东西是不能变的。人吃五谷杂粮变不了，人生病了还得用药品来治疗也变不了，男的是男的，女的是女的，不能互相转变，爹是爹，儿子是儿子，这也不能变，不能什么都变。所以一个企业的发展得找准不变的东西，立足于不变，去探索那些可变的因素。立足于不变等于是守住了安全的底线，安全有底线，发展无上限，守住了安全的底线然后才能去发展。

记者：刚刚您说到人们对药品的需求是不会变的，我知道修正药业也是中医药领域的佼佼者，您觉得开发中药产品的过程中有哪些困难和阻碍？

修总：还是监管、法规，比如说标准滞后，中药的标准缺失很严重。因为中药是复方制剂很复杂，不像西药是化学药品单方制剂，很容易进行含量测定。过去有一句老话叫“丸散膏丹，神仙难辨”，六味地黄丸还六味呢。有的中药十几味甚至几十味，炮制不同，方法也不同，所以产生的化学、物理变化，协同作用的变化标准不太好制定。正因为这个复杂性得尊重老祖宗传统的做法，不能轻易改变。它是几千年用活人做临床试验得来的，经验非常重要，上千年的安全性。我们觉得先易后难，先改变一些不安全的地方，比如重金属超标，但是尊重道剂药材的原理性，程序炮制方法等这些传统的需要遵循，而有一些影响药效、药性的我们要摒弃。经过我们做一些检测、化验，把有效成分梳理出来，有效成分过去用罐子、锅熬，现在设备先进了，设备工艺也先进了，但是保持活性，保持药效我觉得要坚持。现代中药创新，怎么有活性，怎么安全，怎么有效怎么做。不能随便就改变了，尊重传统的老祖宗留下的，因为它特别复杂，很难说的清楚。日本人做中药就是追寻有效成分的理论，只要能达到标准就行，他们不轻易改变，汤剂就是汤剂，方剂就是方剂。当然，我们中国要做中药拥有得天独厚的条件，日本没有深厚的理论基础，没有道地药材，所以说咱们老祖宗留下的中医中药是瑰宝。大爱中医，大美中药。

记者：中药非常复杂，不像西药是单方，临床各方面检测也很方便，那么咱们在把中药推向国际化的过程中是不是困难重重呢？

修总：这个也没什么困难，日本中药是怎么走出的呢？就是给大家一个可信的方法，能说明白，能说得清楚。西方的理念是证据化，坚持特色化和证据化就没有问题，得拿证据说话，另外符合他们的法规。比如我们的中药完全可以作为食品走出去，药食同源嘛。美国FDA分为四个层次，食品级的、非处方OTC、处方药和营养补充剂，可以随便申请进入，但是怎么去操作，怎么让人可信？得达到国际化的水准，制备工艺、设备、技术含量和炮制理念、治病的效果，带来的健康指标，拥有这些东西就能走出去。“一带一路”给我们创造的就是这个机会，中医中药是献给世界人民一个最大的礼物，是中国人民给全球人类的最大的礼物。

记者：“一带一路”给我们创造了这样一个走出去的机会，您认为中国本土药企的创新之处和跨国药企的差距在哪里？

修总：我们的药企和跨国药企差距应该是各有不足。跨国药企重视化学药品，他们所谓的科学就是被千百次证明的，不证明的就不是科学，证据化特别突出，也就是我们所说的治标不治本。中医、中药，西医、西药最大的不同在于，中药是根据中医理论，西药是根据西医理论，医药不可分离。中医是上下五千年拿活人做临床试验得来的，西医才几百年，从死人身上解剖学来的。我觉得中医中药优于西医西药，西医西药在某些方面，在普遍性上，在一些大的疾病防治上优于中药，两者不可兼备，各有千秋，应该取长补短，为了人类的健康相互发挥作用是最好。一些疑难病、慢性病，中医中药发挥它的重要性，有一些显效特别快的西药发挥作用。但是中医中药毒性相对小一点，它的安全性要优于西药。

记者：修总，您在之前的采访中说过希望修正药业在2030年能够成为世界百强药企之一，您觉得本土药企想要成就世界级的医药产品或医药企业，除了药企本身的努力，还需要哪些力量的结合？

修总：需要基础，需要扎实的基础，不能急功近利，这就是为什么要将目标定在2030年。我觉得应该能实现，只要我们扎扎实实的往前走，只要我们遵从传统、科学，不违背人类的发展理念，不违背人性。医药行业是个好行业，为什么这么说，因为我们的研发和技术很难被淘汰，像六味地黄丸已经上千年历史了，很多中药上千年的方子现在还在用，人们还在靠它来维持健康。不像通信工具或者某些高科技，上午是先进的，下午就不一定先进了，淘汰非常快。我们面对的是人，我们的客户我们的市场，我们的治疗对象是人，人是生物体，生物体的变化非常慢，人是非常精密的，经过多少亿年，一点点进化形成的。所以我们这个行业是一个非常好的行业，没有衰退期，但也没有黄金期，就是说变化比较慢，属于传统行业，被淘汰非常慢。我们这个行业是一个好行业，我们修正人在这个行业中为了人类的健康，我们去花钱去赚钱，我们在这个行业中赚钱赚得光荣，花钱也花得伟大。我们赚钱赚的越多证明我们给人类解决的痛苦越多，治好的病人越多，所以我们光荣，我们为这个行业为人类健康去投资去花钱我们更光荣。修正人的目标就是要做人类的健康使者，让人类都无疾而终。正确的健康理念，正确的治疗方法就能够让人类获得健康，实现我们的理想。

“一带一路”给我们提供了很好的机遇，我觉得中国应该把中医中药健康知识奉献给世界人民，在这次论坛中我也提出来了，能不能跟那些政要谈一谈，不要搞军备竞赛，各个国家要搞健康竞赛，看哪个国家的健康指数高，寿命长、幸福、健康、快乐。

记者：在“一带一路”的国家大背景下，咱们公司有哪些国际化的战略和布局吗？

修总：我们会积极地参与“一带一路”建设，比如说老挝东南亚一带，医药企业的发展比我们还要落后，老挝、越南，包括柬埔寨我们都去考察过，我们应该去那里建厂，生产我们的好产品，当然要符合他们国家的法规。东盟是一体化，我们也已经在布局，比如现在我们就准备在柬埔寨建立一个工厂，我们也去了“一带一路”的终点——捷克。医药产业大有作为，因为受法规的限制，我们现在积极做好准备，把当地的法律法规了解清楚，人文环境、风土人情、自然资源条件找好。我们要谨慎的、大胆的向国外发展，把人类的健康真正提升到一个很高的层次，让各国人民享受到我们中国医药企业带给他们的健康。

记者：听您这番描述觉得修正药业接下来的发展会非常好，回想您创业之初有没有想到您的公司有一天会走向国际化，将来会成为世界级大药企？

修总：刚开始没想，刚开始想着能做全省第一就行了，后来五年我们就发展到了全省第一，1995年起步，2000年就做到全省第一了，十年到十五年做到了全国第一。我们就是一直想做No.1，这时候开始想全球化了。因为一个企业没有十年到二十年的历练和积累，不敢走国际化，尤其是药企受法规的制约，人命关天，风险性很大，没有一定的底气是不敢走出去的。中国的医药企业走出去的太少，我们想第一个把它做大、做强，而且是从大健康的领域去整体布局，做好顶层设计。设计好了准备足了，不打无把握之仗，首战就是决战，必胜！我们企业发展到十年的时候就开始在国外注册，把我们的产品在国外注册，注册时间很慢，我们有个国际化的公司一直在做这项工作，打基础，搞市场调研，现在积累的差不多了。我们走出去一定要彻底准备好，不鸣则已一鸣惊人。

记者：您对中国的医药市场未来的发展和挑战有哪些寄语和期望。

修总：中国未来的医药市场前景非常美好，因为我们看到党中央国务院尤其是2016年下半年2017年上半年，出台了很多符合市场实际、得民心，惠民生的方针政策文件，包括中医药发展，中药材的种植栽培等，对大健康概念的诠释，大健康产业的发展都有了一定的规划。虽然有些细则还没有落实，但是未来是非常好的。因为中央现在挺重视健康产业，认识到健康产业才是最好的产业，才是中国应该全力发展的产业。像云南、贵州具有发展大健康产业得天独厚的条件，而且中央也很重视云南，打算建多少个医院，但是没有细则、没有落地的东西，没有做好整体规划和产业布局，这都需要专业化的去研究。现在机会来了，我们商会已经在跟云南省进行对接，准备下一步做一个整体规划，针对健康产业怎么发展。云南省省长提出让我们建一个健康城或者也可以叫修正城，准备投资千亿，打造人类健康之地。云南这么得天独厚的条件，生态好、生活条件好，生产条件就应该好。我觉得下一步对中国的中医药经济发展，整个医药市场都充满信心。

记者：现阶段医改政策的变化促使很多公司选择转型去布局大健康，很多企业选择去医药电商方向，对此您怎么看？

修总：转型是根据市场环境的变化，企业自身发展条件，该转就得转，但是不能盲目的转，把积累都丢掉转到一个陌生的地方去是不合适的。我觉得健康产业大家是应该关注，我们修正药业不存在这问题，大健康这个概念是我在15年前最先提出来的，并且我还给大健康制定了范围。因为很难解释什么是大健康，比如衣服是不是健康？房子是不是健康？它们都和健康有关系，但是又不能都是大健康产业，所以我说大健康产业是直接作用于人的健康的产品为大健康产品，间接的就不算，得到了专家学者们的认可。因为我提出的早，所以我们下手的早。我们的保健品公司、生物医药公司、药膳研究院，2000年成立一个，2005年成立一个，我们干的早，所以我们基础比较好。现在我们的大健康产业发展非常迅猛，我们的医药集团和健康集团两个概念，因为是两个法规，我们的大健康集团有1000多个品种，发展增长速度现在是70%—80%，去年是100%，前年是200%的增长，现在产值上百亿。所以大健康行业对于我们公司来讲是顺着既有的方向发展，并不涉及转型。